O spoločnosti

Naša jazyková škola vznikla v roku 1994, so zameraním na výučbu jazykov a prekladanie a prepisovanie textov v cudzom jazyku a s malou prestávkou úspešne funguje dodnes. Pri našej práci sa snažíme pre spoločnosť získavať kvalitných učiteľov a lektorov a tiež aj prekladateľov, s patričným vzdelaním a niekoľkoročnými skúsenosťami. Takisto sa snažíme získavať pre vyučovanie lektorov, pochádzajúcich z krajín, kde sa jazykmi ktoré vyučujeme, hovorí.
Naším cieľom je vzdelávať záujemcov v príjemnom, rodinnom prostredí a na profesionálnej úrovni. Veríme že využijete naše služby a budete s nimi spokojní.

kontakt:

Mgr. Mária Nárožná
Dolná Ždaňa 257
966 01 Dolná Ždaňa

prevádzka:

Dr. Janského 2
965 01 Žiar nad Hronom

mail: jazykynarozna@gmail.com
tel.: 0904234668, 0911234111

ICO: 40391884
DIČ: 1020936983

Hodnotenie zamestnancov

Cieľ kurzu

Po absolvovaní kurzu budú účastníci poznať terminológiu, najnovšie trendy, základné východiská a súvislosti procesu hodnotenia pracovníkov. Naučia sa správne voliť metódy hodnotenia s ohľadom na požadované oblasti a časový horizont. Budú vedieť postaviť kritéria hodnotenia a jednotky merania. Oboznámia sa s problematikou hodnotenia podľa kompetencií, tvorbou a zásadami implementácie kompetenčných modelov do praxe. Naučia sa účinne poskytnúť spätnú väzbu druhým aj sebe a efektívne viesť motivačne hodnotiaci pohovor.

Cieľová skupina

Pre všetky úrovne manažmentu, najmä manažérov riadenia ľudských zdrojov a záujemcov o problematiku hodnotení pracovníkov.

Obsahová náplň

1. Kontext systému hodnotenia (SH)

základné pojmy, kontext systému hodnotenia
súčasné trendy v hodnotení

2. Oblasti a ciele hodnotenia

čo a prečo hodnotíme (čo získa manažér, čo hodnotený)
pracovné typy a voľba motivačnej stratégie

3. Kritéria hodnotení

kritéria hodnotení podľa jednotlivých oblastí (výkon, vstupy, procesy)
hodnotenie podľa kompetencií a kompetenčný model /KM/ (výhody, požiadavky, členenie a typológia KM)
jednotky merania (hodnotiace stupnice, škály merania)

4. Metódy hodnotenia

základné metódy hodnotenia pracovníkov (MHP – motivačne hodnotiaci pohovor, MBO – Management by Objectives)
sprievodné metódy hodnotenia (AC – Assessment Centre, DC – Development Centre, metóda kľúčovej udalosti, 360°spätná väzba, sociogram, Mystery shopping,...)

5. Organizácia hodnotenia pracovníkov

hodnotiteľ, hodnotený a ich príprava
periodicita, miesto konania, fáze MHP
praktické nácviky, riešenie prípadových štúdií

6. Výstupy, nadväznosť, implementácia SH

nadväznosť na rozvoj a odmeňovanie

7. Záverečný seminár

záverečná diskusia
dotazník spokojnosti
ukončenie – odovzdanie osvedčenia